راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نكته

نكته : «9 اشتباه معمول مديران و كارآفرينان»

عنوان نكته

9 اشتباه معمول مديران و كارآفرينان

نويسنده

راهكار مديريت

متن نكته

كارآفرينان و مديران، حتي اگر موفق هم باشند، ممكن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتي شوند كه بر موفقيت آنان در آينده تأثيرگذار خواهد بود.

در اينجا به 9 مورد از اين دام‌ها و اشتباهات اشاره مي‌شود:

1- شروع با شركاي نامناسب

در خيلي از موارد، كارآفرينان در انتخاب شريك اشتباه مي‌كنند. صرف اينكه با كسي دوست هستيد يا فردي اشتياق شراكت با شما دارد نمي‌تواند ملاك درستي براي انتخاب شريك باشد.

براي انتخاب شريك بايد وقت بيشتري صرف كنيد و افراد مناسب را پيدا كنيد.

2- جذب سرمايه فقط به خاطر اينكه مي‌توانند

شركت‌هايي كه با يك كارآفرين موفق راه اندازي مي‌شوند با پيشنهادهاي زيادي از سوي سرمايه‌گذارها روبرو مي‌شوند. افزايش سرمايه وقتي يك شركت به آن نيازي ندارد يكي از اشتباهات معمول كارآفرينان است. اين كار بر سهم خود كارآفرين تأثير مي‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمايه‌اي به وجود مي‌آورد كه نمي‌دانند با آن چكار كنند و تمركز شركت را بر هم مي‌زند.

3- جذب نيروي انساني به خاطر شخصيت و شهرت فرد كارآفرين

جذابيت همكاري با شركتي كه مدير آن فردي مشهور و موفق است براي نيروي انساني بالاست. اما گره زدن يك شركت به يك فرد خاص خطرناك است.

اين باعث مي‌شود افراد به دلايل اشتباه تمايل به استخدام در شركت داشته باشند. بهتر است وقتي افراد به شركت شما فكر مي‌كنند به خاطر مسائلي كه حل مي‌كنيد يا پاسخ مي‌دهيد باشد نه به خاطر افرادي كه راه حل ها را ارائه مي‌كنند.

4- استخدام نيروي انساني كه مناسب شركت نيستند

يكي از دام‌هاي معمول براي كارآفرينان، استخدام يك فرد به خاطر فشار هيئت مديره يا سرمايه‌گذار يا به خاطر اعتبار خود فرد استخدام‎شونده است. معيار استخدام بايد تناسب فرد با شركت باشد. آيا فرد براي نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آيا با فرهنگ سازماني شركت تناسب دارد؟ بعد از يك سال هنوز با شركت تناسب منطقي خواهد داشت؟

5- گير كردن در گذشته

بعضي مديران فكر مي‌كنند همه چيز را مي‌دانند. آنان معتقدند از بهترين فناوري استفاده مي‌كنند، بهترين جهت را انتخاب كرده اند و به بهترين شكل شركت را سازماندهي كرده‌اند.

به عنوان بنيان گذار شركت، اين افراد حرف آخر را مي‌زنند و كاركنان اغلب خواسته‌هاي آنان را محقق مي‌كنند. روش ها و مفاهيم هميشه در حال تغيير هستند و ضروري است كه همواره به دنبال روش‌هايي براي بهبود و پذيراي اجراي آنها بود.

6- با خود صادق نبودن

خيلي از كارآفرينان به اشتباه خود را متقاعد مي‌كنند كه همه چيز به خوبي پيش مي‌رود. وانمود كردن به اينكه همه چيز و خوب و مثبت هست خيلي ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زياد براي شركت، سخت خواهد بود كه تشخيص دهند جهت شركت در راستاي مناسب نيست.

خوش‌بين بودن قطعاً خوب است اما براي كارآفرينان شرايط كشنده‌اي است اگر نتوانند تشخيص دهند كه شركت در جهت موفقيت حركت نمي‌كند.

7- بيش از حد سر خود را شلوغ كردن

وقتي مي‌خواهيد كارها به روش خاصي انجام شوند تفويض كار، خيلي دشوار خواهد بود. وقتي شركت بزرگ مي‌شود كارآفريناني كه كارها را تفويض نمي‌كنند به مشكل بر مي‌خورند؛ در هر كاري، به عنوان مثال كار با شبكه هاي اجتماعي، ايجاد وب سايت، صدور فاكتور و تصميم براي هر استخدام. اين كارآفرينان كاركنان خوب را كه نيازمند آزادي عمل هستند از دست مي‌دهند.

در عوض، بايد تمركز اصلي آنان بايد بر استخدام و نگهداشت بهترين افراد باشد و اجازه دهند كه آنان ايده ها و كارها را اجرا كنند.

8- دل نكندن از هزينه‌هاي هدر رفته و اصرار به ادامه شرايط فعلي

زمان و پول صرف ايده، كار، پروژه يا نيروي انساني شده است و حالا متوجه شده‌ايم كه به دلايل مختلف، اقتصادي يا سودمند نيست. بايد تصميم بگيريم كه آن را رها كنيم اما اين كار را نمي‌كنيم به اين دليل كه هزينه زيادي براي آن كرده‌ايم.

با اين رويكرد، علاوه بر اينكه دوباره براي چيز بي‌فايده‌اي هزينه مي‌كنيم از پرداختن به ايده هاي ديگر باز مي‌مانيم.

9- شكست در ايجاد و حفظ تعادل بين كار و زندگي

بعضي كارآفرينان فكر مي‌كنند كه كارشان مهمترين چيز در جهان است و بيشتر زمانشان صرف فكر كردن و فعاليت مربوط به كارشان مي‌شود. ادامه اين شرايط موجب كاهش توان و انرژي و در نتيجه كارايي و اثربخشي فرد خواهد شد.

كليدواژه

اشتباهات مديران و كارآفرينان ؛ دام هاي كارآفرينان

درباره مطلب جاري نظر دهيد

درباره مطلب جاري نظر دهيد  

 

 

 

ابتداي صفحه
انتشار نكته

شما مي توانيد نكات مرتبط را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

28
دی

کارگاه آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان

28
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

29
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

5
بهمن

آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل

12-13
بهمن

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

10-11
اسفند

آشنایی با قانون کار

10-111
اسفند

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی ویژه کارفرمایان

-
-

کارگاه آموزشی اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامی

-
-

اصول و فنون مذاکرات

-
-

کارگاه آموزشی بازاریابی و تبلیغات

-
-

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

کارگاه آموزشی مدیریت فروش

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.