راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «كارگاه آموزشي اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامي»

عنوان

كارگاه آموزشي اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامي

شرح

مديريت و رهبري كاركنان از چالش هاي مديران در سازمان هاست. هر قدر كاركنان مناسب تر باشند، مشكلات مديران در كنترل و اداره مجموعه كاري از بعد منابع انساني ساده تر خواهد بود و برعكس كاركنان نامناسب مي توانند موجب هدر دادن وقت و فرصت هاي زيادي شوند. نقطه آغاز بحث هاي مربوط به منابع انساني در سازمان ها، جذب و استخدام كاركنان است و كنترل اين فرآيند مي تواند مشكلات سازمان ها را در آينده كمتر كند. از اين رو استخدام و جذب افراد مناسب از اولويت هاي كاري مديران در حوزه منابع انساني است.

براي استخدام روش هاي متعددي وجود دارد، انواع تست هاي روان شناسي يا رفتاري، آزمون هاي عملي و مصاحبه ها، روش هاي پيشنهادي براي انتخاب افراد مناسب هستند. كارايي اين ابزارها زماني خواهد بود كه بدانيم از اين ابزارهاي چگونه و به چه منظوري استفاده كرد.

كارگاه آموزشي اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامي، از جنبه هاي مختلف به موضوع استخدام و جذب مي پردازد و ابزارهاي مناسب براي شناسايي نيرو (مانند آگهي استخدام) و ارزيابي متقاضيان را معرفي مي كند.

مخاطبان

مديران و كارشناسان مرتبط در فرايند جذب و استخدام

هدف (ها)

معرفي مباني استخدام

معرفي روش هاي انتخاب، جذب و مصاحبه داوطلبان استخدام

رئوس مطالب

تشريح فرآيند استخدام در شركت‌هاي موفق دنيا (Best Practice)

منابع شناسايي نيرو

تحليل آگهي استخدام و مرور چند آگهي استخدام

روش هاي ارزيابي رزومه ها

آماده سازي قبل از مصاحبه

تكنيك هاي مصاحبه

مروري بر انواع تست هاي روانشناسي و كارايي تست ها

معرفي تكنيك هاي مصاحبه

زبان حركات بدن در مصاحبه

نكات مهم و كليدي در مصاحبه استخدامي

شاخص هاي طلايي در فرآيند استخدام

نمايش فيلم مصاحبه استخدام

تمرين مصاحبه استخدام

نگهداشت نيروي انساني

کلیدواژه

اصول مصاحبه استخدامي ؛ تكنيك هاي مصاحبه استخدامي ؛ ابزار مصاحبه استخدامي

مدرس(ها)

آقاي مهندس شهرام كريمي

با 18 سال سابقه كار در حوزه جذب و استخدام

داراي مدرك كارشناسي ارشد مديريت استراتژيك و ريسك از دانشگاه برلين و مدرك كارشناسي مهندسي صنايع از دانشگاه شريف

مدت و زمانبندي

پنجشنبه 14 دي 1396، از 8:30 تا 16:30

____________________________

تاريخ هاي قبلي برگزار شده:

پنجشنبه 11 شهريور 1395، از 8 تا 17

جمعه 7 خرداد 1395 ـ از ساعت 8 الي 17

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

270000 تومان (شامل شركت در دوره، جزوه، پذيرايي ناهار و ميان‌وعده و گواهي حضور در دوره)

شرايط ثبت نام

ظرفيت حداكثر 26 نفر

براي ثبت نام، بروشور دوره را از بخش فايل پيوست دانلود كنيد و صفحه دوم آن را تكميل كرده و ارسال كنيد.

با توجه به محدود بودن ظرفيت، اولويت با افرادي است كه زودتر هزينه ثبت نام را پرداخت كرده باشند.

مدرك پايان دوره

به شركت كنندگان در دوره، از طرف راهكار مديريت گواهي شركت در دوره تقديم مي شود.

برگزار كننده

راهكار مديريت

تلفن66064395 - 021 و 66030476 - 021
نمابر66064395 - 021
ايميلmgtsolution[at]gmail.com
فایل پیوست
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)

    تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .

  •  2. برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين مي‌كند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارت‌هايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.

    شرح : هدف از برنامه‌ريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.

  •  3. بكارگماري (Staffing)

    تعريف : كل وظيفه مربوط به انجام امور مربوط به نيروي انساني در سازمان شامل جذب، استخدام، آموزش، فراهم‌آوري و نگهداشت شرايط كاري مناسب.

    شرح : بكارگماري يكي از وظايف مديريت است. مديريت منابع انساني نيز حوزه‌اي است كه در وظيفه بكارگماري مي‌گنجد.

  •  4. كارمنديابي

    تعريف : كارمنديابي، فرايندي است كه به وسيله آن كساني كه به نظر مي‌رسد توانايي بالقوه‌اي براي عضويت در سازمان و انجام دادن وظايف محوله دارند شناسايي مي‌گردند و موجبات جذب آنها به سوي سازمان فراهم مي‌شود.

    شرح : كارمنديابي يك فرايند واسطه‌اي است؛ يعني طي اين فرايند كساني كه جوياي كارند (متقاضيان كار) و كساني كه خواهان نيروي كارند (استخدام‌كنندگان) براي نخستين بار با يكديگر روبرو مي‌شوند تا طي فرايند بعدي (انت....

  •  1. به عنوان مصاحبه شونده، چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟ گاتو، ركس پي [تمام متن]

    كليدواژه : مصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام

  •  2. چه پرسش‌هايي بايد در هنگام انجام مصاحبه بپرسيم؟ گاتو، ركس پي [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به موضوع پرسش‌هاي هنگام مصاحبه مي‌پردازد. فهرست پرسش‌هاي مصاحبه، انواع مصاحبه، پرسش‌هاي مربوطه از مراجع تأييد داوطلب و مثالي از يك مصاحبه مطالب اين مقاله را تشكيل مي‌دهد.

    كليدواژه : مصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام

  •  3. راهكارهاي تقويت و توسعه مهارت هاي ارتباطي در مديران (قسمت اول: مهارت هاي ارتباط رو در رو) عباسي، محمدرضا |1390 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله مهارت هاي ارتباط رو در رو به عنوان يكي از مهارت هاي ارتباطي مديران شرح و آموزش داده مي شود.

    كليدواژه : مهارت هاي مديريتي ؛ مهارت هاي ارتباطي ؛ ارتباط رو د ررو ؛ managment skills

  •  4. مؤلفه هاي گزينش نيروي انساني شاه محمد پور، صمد |1385 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله مؤلفه هاي اصلي گزينش كاركنان براي شغلهاي از پيش تعيين شده ذكر شده است كه پس از مصاحبه هاي مختلف و اطمينان از دارا بودن حداقل شرايط تصدي شغل از پيش تعيين شده، مورد گزينش و انتخاب قرار مي‌گيرند.

    كليدواژه : انضباط؛ جمع پذيري؛ مديريت بحران؛ تسلط؛ نظارت پذيري؛ تطبيق

  •  5. مديريت اطلاعات گزينش نيروي انساني خوشوقتي، آرمين [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله جمع‌آوري اطلاعات پرسنلي از داوطلبان استخدام از بعد ميزان، نوع، زمان مناسب، نحوه ثبت، نگهداري، روزآمدسازي و پردازش در مراحل مختلف گزينش، مصاحبه و استخدام مورد بررسي قرار مي‌گيرد.

    كليدواژه : گزينش؛ نيروي انساني؛ مصاحبه؛ استخدام؛ اطلاعات پرسنلي؛ اطلاعات كاركنان

  •  6. مصاحبه استخدامي و گزينش نيروي انساني خوشوقتي، آرمين [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله روش مصاحبه استخدامي را شرح مي‌دهد. هدف از مصاحبه استخدامي،‌ اقدامات قبل از مصاحبه، اقدامات در طول مدت مصاحبه، نحوه مصاحبه، مصاحبه از پيش طراحي شده، مصاحبه باز، مصاحبه تركيبي، مصاحبه بصورت ميزگرد يا گروهي، مصاحبه تنش، ارزيابي داوطلب و ارزيابي مصاحبه از جمله مباحث اين مقاله هستند.

    كليدواژه : مصاحبه؛ گزينش؛ استخدام

  •  7. نوآوري در جذب منابع انساني نوري شمس آباد ، محمود |87 [تمام متن]

    چكيده : همواره جذب و بكار گيري نيروي انساني از مسائل حساس و مهم در سازمانها مي باشد. راه هاي گوناگوني تا به حال مورد استفاده قرار گرفته است همچون آزمون كتبي و مصاحبه. اما با توسل به خلاقيت، راههاي بيشماري وجود دارد كه مي تواند ريسك يك استخدام مطلوب را به حداقل برساند. در اين مقاله به يكي ديگر از اين روشهاي ....

    كليدواژه : منابع انساني ؛ جذب ؛ بكارگيري ؛ استخدام ؛ روش هاي جذب و استخدام نيروي انساني

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
آذر

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

9
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

10
آذر

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

23-24
آذر

کارگاه آموزشی بازاریابی و تبلیغات

7-8
دی

آشنایی با قانون کار

14
دی

کارگاه آموزشی اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامی

14-15
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

-
-

کارگاه آموزشی مدیریت فروش

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.