راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «درخت الماس»

عنواندرخت الماس
فرستنده حكايتزرگر، عادل
نويسنده شرحزرگر، عادل
كليدواژه‌هابرنامه ريزي؛ اولويت بندي؛چشم انداز؛ دورنما
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

درخت الماس

فرستنده حكايت : زرگر، عادل
نويسنده شرح : زرگر، عادل
كليدواژه‌ها : برنامه ريزي؛ اولويت بندي؛چشم انداز؛ دورنما

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

ژنرال در باغ قدم مي‌زد. او درختان، ميوه ها و محيط باغ را بررسي كرد و پس از مدتي به باغبان همراهش گفت : كاشت درختان الماس را بايد زودتر شروع كني.

باغبان گفت : چشم قربان. ولي... ولي درخت الماس پس از صد سال ميوه مي‌دهد.

ژنرال پير اندكي در فكر فرو رفت، آنگاه نگاهش را به افق دور دست دوخت و با جديت تمام به باغبان گفت: اگر اينطور است پس همين حالا شروع كن.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

يكي از مصاديق اولويت بندي صحيح، انجام كارهاي مهم و ديربازده قبل از بقيه كارها و نيز انجام هر چه سريعتر اينگونه كارهاست.

باغبان به خود و نتايج زودبازده نگاه مي‌كرد ولي ژنرال با دورانديشي، تصميم گرفت نتيجه اي كه قرار است صد سال ديگر بدست آيد، صد سال ديگر بدست آيد و نه صد و يك سال ديگر.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  2. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  3. دورنما (Vision)

    تعريف : توصيفي از شرايط آينده سازمان در صورت بكارگيري استراتژي‌هاي تدوين شده و استفاده از تمام نيرو و منابع سازمان، دورنماي موفقيت سازمان ناميده مي‌شود.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
آذر

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

9
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

10
آذر

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

23-24
آذر

کارگاه آموزشی بازاریابی و تبلیغات

7-8
دی

آشنایی با قانون کار

14
دی

کارگاه آموزشی اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامی

14-15
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

-
-

کارگاه آموزشی مدیریت فروش

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.